
Практическое обучение у топ-менеджеров одной из самых быстрорастущих медицинских компаний России
Каждый день топ-менеджеры управляющей компании сети Клиника Фомина принимают решения, которые позволяют масштабировать бизнес, открывать новые клиники, внедрять AI-инструменты, автоматизировать процессы, выстраивать единые стандарты управления и сохранять высокое качество медицинской помощи.
В основе обучения — практический опыт команды, которая строит медицинскую компанию №1 в России, а может быть и в мире. Генеральный директор и руководители департаментов делятся управленческими подходами, решениями и практиками, которые уже доказали свою эффективность на практике.
Выберите интересующее направление, изучите программу эксперта или продолжите работу в формате индивидуальной консультации.
Программы можно проходить отдельно или сформировать индивидуальный трек обучения под задачи вашей компании.
Как построить систему управления, которая позволяет масштабировать компанию без потери качества
Ключевые показатели, финансовое планирование, бюджетирование, модели партнерства и управленческие решения на основе данных
Практические кейсы внедрения искусственного интеллекта и цифровизации бизнес-процессов
Построение системы контроля качества, единые медицинские стандарты и эффективное управление медицинской службой
Подбор сильной команды, адаптация новых сотрудников и развитие корпоративной культуры
Построение сервиса, который становится конкурентным преимуществом клиники. Работа с клиентским опытом, сервисными стандартами, сбором и анализом обратной связи, развитием службы заботы и формированием культуры сервиса на всех этапах взаимодействия с пациентом
Программы разработаны для руководителей, которые развивают медицинский бизнес и отвечают за управление компанией.
Выберите направление, которое наиболее актуально для вашей компании, и познакомьтесь с опытом топ-менеджеров холдинга DOFOMIN GROUP




Расскажите, что вам интересно — поможем собрать программу и подобрать эксперта.